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　　核工業(yè)江西礦冶局退休人員社會(huì)化管理工作點(diǎn)多面廣，省局本部和在贛5個(gè)社區(qū)、2家公司，分布在江西省6個(gè)地市，共有退休人員7629人，截止2020年6月30日，江西礦冶局已全面完成在贛8家單位全部退休人員社會(huì)化管理移交協(xié)議的簽訂工作，共簽訂移交協(xié)議23份，圓滿地完成了階段性目標(biāo)任務(wù)，以推進(jìn)社會(huì)化管理具體工作成果，為中國共產(chǎn)黨成立99周年獻(xiàn)禮。

　　在此次退休人員社會(huì)化管理移交過程中，江西礦冶局從四個(gè)方面入手，深根細(xì)作、篤定前行，完成了階段性目標(biāo)任務(wù)。

一、健全組織體系，完善體制機(jī)制

　　江西礦冶局黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)退休人員社會(huì)化管理工作高度重視，將此項(xiàng)工作列入年度重點(diǎn)工作進(jìn)行考核激勵(lì)；成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長、黨委書記任組長統(tǒng)籌部署，分管局領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮；制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，把握工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確責(zé)任部門及責(zé)任人；嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排全年工作計(jì)劃，每半月匯報(bào)一次工作進(jìn)展情況，持續(xù)增強(qiáng)緊迫感，確保工作取得實(shí)效。

二、頂層統(tǒng)籌謀劃，突破重點(diǎn)難點(diǎn)

　　局領(lǐng)導(dǎo)高位推進(jìn)，數(shù)次拜訪省國資委對(duì)接工作；集中研究各單位工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，統(tǒng)籌謀劃尋求突破。我局參與了省國資委《加快推進(jìn)駐贛央企退休人員社會(huì)化管理及三供一業(yè)掃尾工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》文件的研討和制訂，省國資委采納了我局提出的相關(guān)意見和建議，較好地解決了人事檔案、黨組織關(guān)系及資產(chǎn)移交的難題，為協(xié)議的簽訂和下步實(shí)質(zhì)移交工作提供了良好的政策支持。

三、化分歧為合力，確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)

　　對(duì)退休人員社會(huì)化管理移交工作，屬地政府和部門理解不透，配合不夠，對(duì)接工作時(shí)存在推諉、不合作，或提出過高要求，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生工作沖突。各單位始終堅(jiān)持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，跑斷腿、磨破嘴與接收方講政策、拉感情，逐步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、形成了工作合力。如南昌市經(jīng)開區(qū)對(duì)政策理解不透，造成退休人員日常管理服務(wù)無法移交，我局主管業(yè)務(wù)部門當(dāng)機(jī)立斷，責(zé)成屬地3家社區(qū)聯(lián)名致函區(qū)管委會(huì)，闡明國家政策，分析利害關(guān)系，統(tǒng)一了移交方和接收方的認(rèn)識(shí)，最終簽訂分項(xiàng)協(xié)議；贛州市開發(fā)區(qū)要求我方支付180萬元的過渡期服務(wù)費(fèi)，我局與省國資委密切溝通，取得了理解與支持。

四、摳政策強(qiáng)學(xué)習(xí)，平穩(wěn)有序推進(jìn)

　　局黨委和各社區(qū)、公司專題學(xué)習(xí)研究相關(guān)政策文件，業(yè)務(wù)部門多次進(jìn)行集體研究，摳政策強(qiáng)學(xué)習(xí)，將一系列文件中涉及的要點(diǎn)問題進(jìn)行了匯編發(fā)給各單位供研究使用，通過吃透文件精神，基層單位更好地掌握政策精髓，開展好各項(xiàng)工作。

　　扎實(shí)開展宣傳工作，制作政策文件宣傳欄，對(duì)退休人員社會(huì)化管理相關(guān)政策文件進(jìn)行整理匯編，制作成宣傳手冊(cè)，常居退休人員人手一份，外地人員通過微信群進(jìn)行宣傳，使得退休人員從了解改革、到理解改革、最終支持改革，確保平穩(wěn)有序地推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理移交工作。

　　圖為核工業(yè)江西礦冶局所屬單位與當(dāng)?shù)卣炗喴平粎f(xié)議時(shí)的情景

　　（社區(qū)管理處  雷大雋  涂莉）