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為提高中核江西科技人力資源部門管理人員的業(yè)務能力和水平，12月8日，公司通過視頻會議的形式舉辦了2021年人力資源管理人員業(yè)務培訓。公司副總經(jīng)理李章紅及所屬公司分管人力資源的領導和部門管理人員共20余人參加了培訓。

此次培訓宣貫了中央人才工作會議精神、中核集團《關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，對核工業(yè)江西礦冶局（中核江西科技）干部選拔任用辦法進行了講解釋義，結合實際工作中存在的問題，進行了人事檔案專項審核及薪酬統(tǒng)計相關業(yè)務的培訓。

副總經(jīng)理李章紅充分肯定了此次培訓的效果，同時提出了三個方面的要求：一是在薪酬激勵和干部培養(yǎng)方面，要求結合國有企業(yè)三年改革行動計劃，抓好三項制度改革工作，將任期制和契約化管理落到實處，加強量化考核，完善薪酬激勵制度，打通晉升渠道，加大年輕干部選拔和培養(yǎng)力度，優(yōu)化人員配置；二是要求人力資源管理部門做好2021年的工作總結及2022年的工作規(guī)劃，針對人力資源管理工作政策性、原則性強的特點，要求人力資源管理人員要加強制度建設和宣貫學習，吃透政策精神，認真、細致、踏實做好各項工作，既維護好廣大員工的切身利益，又為公司高質量、持續(xù)性發(fā)展營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；三是對2022年的重要工作作出了部署，2022年集團公司重點推行人力資源標準化體系建設，公司人力資源處要盡早謀劃，盡快開展工作，為公司人力資源管理工作更加規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化奠定基礎。

（人力處  李成龍）