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金安鈾業(yè)狠抓五項(xiàng)管理提升執(zhí)行力
7月13日至14日,中核撫州金安鈾業(yè)有限公司開展保密、印章、合同、車輛和辦公用品等基礎(chǔ)管理工作執(zhí)行情況半年檢查,以檢查促進(jìn)整改,進(jìn)一步提升執(zhí)行力。

  7月13日至14日,中核撫州金安鈾業(yè)有限公司開展保密、印章、合同、車輛和辦公用品等基礎(chǔ)管理工作執(zhí)行情況半年檢查,以檢查促進(jìn)整改,進(jìn)一步提升執(zhí)行力。

  一是狠抓保密管理。落實(shí)保密責(zé)任,強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)管理,堅(jiān)持做到“上網(wǎng)不涉密、涉密不上網(wǎng)”,加強(qiáng)對(duì)微信工作群組管理,全公司26個(gè)工作群組均設(shè)置群管理員和保密監(jiān)督員;

  二是狠抓合同管理。加強(qiáng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)事前審查,堅(jiān)持合同部門會(huì)審,強(qiáng)化合同履行臺(tái)賬管理;

  三是狠抓印章管理。加強(qiáng)用印登記審批制,堅(jiān)持“誰(shuí)用印誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則;

  四是狠抓公務(wù)車輛管理。對(duì)車輛油料、維修、保險(xiǎn)集中統(tǒng)一管理,履行出車審批制,強(qiáng)化司機(jī)安全行車教育;

  五是狠抓辦公用品管理。樹立“過(guò)緊日子”思想,采取按需申報(bào),統(tǒng)一采購(gòu),平衡發(fā)放,領(lǐng)用登記的措施,做好辦公用品的管理。

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