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　　1月份，中核撫州金安鈾業(yè)有限公司山南鈾礦在“金安鈾業(yè)公司前途命運(yùn)大討論大宣傳”活動(dòng)中，上下聯(lián)動(dòng)，集思廣益，全面查找梳理在形勢(shì)教育、員工培訓(xùn)、安全意識(shí)、成本管控、基礎(chǔ)管理等方面的問(wèn)題，同時(shí)制定相應(yīng)的整改措施。

　　一是講清公司當(dāng)前安全和效益狀況，交實(shí)底，說(shuō)實(shí)情，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，齊心協(xié)力，擺脫困境；二是以班組為單位，選派有經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)的人員，組織學(xué)習(xí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，定期組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行閉卷考試，梳理崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)，提出防范措施，修訂崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，經(jīng)過(guò)崗位人員確認(rèn)后在崗位進(jìn)行懸掛，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；三是加大技術(shù)進(jìn)步在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全考核，正確處理好安全與效益的關(guān)系，安全工作與日常工作的關(guān)系，扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)三”為主線的安全生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)鈾礦安防管理工作目標(biāo)；四是把費(fèi)用分解到各隊(duì)，隊(duì)到班，成本費(fèi)用與收入掛鉤，對(duì)小改小革和修舊利廢按成果和材料節(jié)約價(jià)值比例及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；五是要求班子和管理人員以身作則，作好表率 ，不折不扣地履行好自己的職責(zé)。（廖青文）