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日前，金瑞鈾業(yè)公司為增強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，整體提升工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)2014年年度培訓(xùn)計(jì)劃和近期工作安排，舉辦了一期項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)、鈾礦分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員共30人參加了培訓(xùn)班。
這次培訓(xùn)邀請到了國防系統(tǒng)軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目專家和贛州正源工程造價(jià)咨詢公司的高級(jí)造價(jià)師，為培訓(xùn)班講授軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理和工程竣工結(jié)算與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)知識(shí)。兩位專家分別從軍工固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的程序、招投標(biāo)、實(shí)施組織管理、單項(xiàng)驗(yàn)收、重點(diǎn)注意問題以及在工程竣工結(jié)算審核等方面詳細(xì)講解了項(xiàng)目日常管理到竣工審計(jì)過程中管理的一些好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)。近年來，該公司新增軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目多，投資額大，由于有大部分工程與現(xiàn)有生產(chǎn)交叉，加之項(xiàng)目管理力量薄弱，造成工程建設(shè)進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制存在不少問題，兩位專家結(jié)合這些實(shí)際問題進(jìn)行了有針對(duì)性的分析與討論。
通過培訓(xùn)，各位項(xiàng)目管理人員進(jìn)一步強(qiáng)化了工程項(xiàng)目管理意識(shí)，明確了各自的工作責(zé)任，提高了項(xiàng)目管理工作的全局意識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)政策和法規(guī)的了解，對(duì)今后的項(xiàng)目管理工作的提升有著積極的促進(jìn)作用。（金瑞鈾業(yè)公司 劉明敏）
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